Nonostante i moderni sistemi informativi di Performance Management siano ormai piuttosto conosciuti, tra i vertici aziendali esiste ancora una diffusa confusione su come far sì che le singole funzioni dipartimentali si muovano in direzione coordinata alla strategia aziendale, e quali strumenti scegliere tra la numerosa e complicata offerta di mercato, al fine di rendere gli utenti indipendenti e soddisfattinel raggiungimento degli obiettivi assegnati alla funzione.
HOT TOPICS OF THE DAY
– Perchè le applicazioni di PM risultano fin da subito rigide e limitando l’autonomia dell’utente?
Cambi di processo o di struttura richiedono troppo spesso reingegnerizzazioni dei flussi e delle stesse applicazioni. – Le applicazioni nate in maniera verticale non consentono integrazioni con fonti di dati rilevanti per l’analisi.
I processi limitrofi a quelli di analisi non solo non sono integrati, ma percepiti come esclusivo dominio dell’ IT. – L’analisi degli impatti (fondamentale per la what-if analysis) non viene presa in considerazione come fattore critico di successo.
Come semplificare il rapporto causa-effetto delle leve di business? – La forte e dispendiosa manualità per quadrature e riconciliazioni e la difficile tracciabilità delle rettifiche manuali non consentono la giustificazione da parte degli utenti, dei dati presentati al management. – La proliferazione di micro-mondi extra sistema su Excel mina il controllo e la fluida percorribilità del processo. – Tempi di “chiusura” tecnici non compatibili con la velocità dei processi aziendali.
AGENDA
Ore 10.00 – Registrazione e welcome coffee
Analisi del mercato secondo Gartner ed evoluzione lato Vendor. Cenni sulle roadmap.
Framework a supporto del Performance Management e cenni sulla Data in Synch Philsophy
Manifatturiero Budget Vendite: case history realizzata con tecnologia IBM.
Applicazioni ed esperienze a confronto: Automotive Project Planning: case history realizzata con tecnologia Oracle. Grande distribuzione Budget Vendite: case history realizzata con tecnologia SAP.
Ore 12.30 – Pranzo
L’approccio “Operational Planning”
La case history SKY Italia Massimo Garrone, Deputy CFO Sky Italia
Valentino Fabbris, Finance Business Support SKY Italia
Ore 15.00 – Conclusioni Q&A
Al termine dei lavori visita agli studi televisivi di Sky.
VEDREMO E DISCUTEREMO INSIEME: – Quali le tecnologie leader disponibili sul mercato: casi reali e demo di prodotto. – Le applicazioni di PM nei diversi settori di mercato Automotive, Gdo, Manifatturiero. – Una moderna Best Practice di PM di eccellenza: il caso Sky Italia.
DOVE E QUANDO
La Master Class si terrà Giovedì 21 Novembre dalle ore 10.00 presso la sede SKY ITALIA a Milano – Mappa
DESTINATARI DELL’INIZIATIVA CEO, DG, CIO, CFO, Direttori Amministrazione Finanza e Controllo, Responsabili Performance Management, Responsabili Controllo di Gestione.
Per avere informazioni sulle tematiche del webinar trattate non esitate a contattarci mkt@iconsulting.com
