Pianificare, simulare, controllare e decidere:
casi nel mondo delle ceramiche e del materiale per l’edilizia
Iconsulting aiuta importanti aziende quali Marazzi, Mapei, Fassa Bortolo, ad analizzare la situazione, pianificare meglio e a reagire più rapidamente di fronte ai momenti di crisi e alle opportunità attraverso la realizzazione di sistemi informativi finalizzati a ottimizzare la gestione di processi strategici.
Quando:
18 Marzo 2009 Bologna ore 15:00 alle 18.00 circa
Dove:
Via Bazzanese 32/7. 40033 Casalecchio di Reno, Bologna
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Parleremo dei progetti realizzati con:
Gruppo Marazzi: Sistema di analisi delle vendite, degli acquisti e della logistica. La costante crescita nonché l’internazionalizzazione del Gruppo ha creato l’esigenza di migliorare l’infrastruttura e i processi informativi.
MAPEI: Sistema di Performance Management. Il Controllo di Gestione di Gruppo e la Direzione Sistemi Informativi per supportare la forte dinamica di sviluppo del Gruppo e l’attento controllo della marginalità, si sono posti l’obiettivo di ottimizzare il processo per la produzione delle informazioni finanziarie istituzionali e gestionali.
FASSA BORTOLO: Sistema di Performance Management. La continua crescita del fatturato unita alla necessità di rispondere prontamente alle esigenze della clientela ha reso di vitale importanza per il management poter analizzare tempestivamente la progressione dellevendite nonché i costi e i margini commerciali.
I nostri Project Manager racconteranno come queste soluzioni abbiano fornito al Controllo di Gestione, alle Direzioni Marketing, Vendite e Produzione la capacità di:
- Analizzare tempestivamente la progressione delle vendite nonché i costi e i margini commerciali;
- Gestire un processo di pianificazione completo e dettagliato, offrendo possibilità di simulazioni what-if e verifica di scenari alternativi ai vari responsabili coinvolti;
- Controllare gli indicatori di conto economico, di flusso finanziario e di stato patrimoniale, permettendo la loro analisi ai livelli di dettaglio necessario;
- Garantire una visione unica, certificata e condivisa degli indicatori chiave a livello centrale e locale nonché consolidare i dati e rendicontare più rapidamente.
- Monitorare le performance dei vari stabilimenti ed intervenire tempestivamente sul personale e sulla scelta di produzione nelle linee produttive;