Una strategia per crescere: Pianificare meglio e Monitorare le Performance

L’esigenza di flessibilità e reattività acquista sempre maggior rilevanza come fattore critico di successo per le aziende.
Significa capacità di comprendere le esigenze dei clienti, le condizioni di mercato mutevoli e realizzare rapidamente processi e prodotti adeguati. Disporre di strumenti che permettano di pianificare meglio, misurare le performance, ridisegnare i processi, è un obiettivo fondamentale per essere più competitivi e reattivi.
In quest’ottica è essenziale il ruolo di sistemi di Business Intelligence e Performance Management che offrano informazioni di elevata qualità relative ai processi chiave e la capacità di analizzare, simulare, prevedere, per rendere più rapide e consapevoli le decisioni importanti.
Iconsulting, durante questo incontro, ha dato la possibilità ai numerosi partecipanti intervenuti di ascoltare come importanti aziende del settore manifatturiero quali Lowara, Komatsu, Grandi Salumifici Italiani, Mapei, Marazzi e Fassa Bortolo hanno affrontato la necessità di fornire al management informazioni di elevata qualità relative ai processi chiave per rendere più rapide e consapevoli le decisioni importanti.

INTERVENTI E TEMI DELLA GIORNATA

“Fattori critici di successo e performance competitiva”
Prof. Carlo Boschetti, docente di Business Strategy e Corporate Strategy Università di Bologna

“Analisi di produttività attraverso un progetto di Business Intelligence”
Giuliano Carletti, Direttore Amministrazione Finanza e Controllo e Sistemi Informativi Grandi Salumifici Italiani

“Obiettivi e Aspettative di un Progetto di Business Intelligence: il gruppo Fassa Bortolo”
Fabrizio Fassa, Responsabile Amministrazione e Controllo di Gestione Gruppo Fassa Bortolo

“Il sistema di Performance Management”
Andrea Garetto, Group Controller Mapei

“La pianificazione strategica nelle aziende controllate”
Luisa Menara, R&CW EMEA Manifacturing Controller Lowara

“Leading a BPM project for a Multinational Group – Semplici riflessioni su alcuni fattori critici di successo”
Andrea Provini, Group Chief Information Officer Marazzi Group

“Supporto di Business Intelligence alla Pianificazione e Controllo della Produzione”
Antonio Venni, già General Manager Komatsu Utility Europe

Il passaggio da “Operational Excellence” a “Management Excellence”
Paolo Zerbini, Sales Director EPM Oracle|Hyperion

“In che modo l’utilizzo di un sistema di Corporate Performance Management può divenire un vantaggio strategico?”
Luca Bregaglio, Business Development Manager Iconsulting

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