Passion and performance: the winning bundle
Insight
Tra le massime espressioni dell’ingegneria e del design Made in Italy, Ducati è in tutto il mondo sinonimo di passione, stile e performance. Malgrado l’indissolubile legame con il territorio di Bologna – lo stesso in cui è nata Iconsulting – la qualità della sua produzione ha portato presto l’azienda a superare i confini di Borgo Panigale, fino all’acquisizione di un gruppo multinazionale fra i più importanti del panorama mondiale del settore automotive.
È proprio la necessità di assoluta trasparenza e precisione nei rapporti con la capogruppo tedesca – attraverso comunicazioni che avvengono su base regolare e con ritmi serrati – che ha spinto Ducati a rivolgersi a Iconsulting per progettare un sistema di gestione di tutto il proprio patrimonio informativo.
Solution
Il perimetro del nostro intervento ha riguardato la creazione di un sistema completo per la pianificazione Economico, Patrimoniale e Finanziaria.
A fronte di una situazione in cui i budget erano gestiti in modo autonomo dalle singole filiali e interpretati dalle funzioni di controllo attraverso un dispendioso lavoro di transcodifica e consolidamento, abbiamo implementato un sistema di pianificazione e controllo su misura, che Ducati utilizza per gestire il core business e i business complementari come le competizioni sportive (Motomondiale e SuperBike), la vendita di accessori e la raccolta di informazioni e del sell-through derivanti dai negozi collegati.
Inoltre, in ottica di un sempre più attento impiego delle risorse e controllo dei costi, sono stati realizzati sistemi per l’ottimizzazione dei processi di sourcing che, in modo capillare, consentono la scomposizione della moto in elementi atomici (WBS – workbreakdown strutcture) i cui costi sono sottoposti a monitoraggio continuo in base alle migliori condizioni ottenute dai fornitori e dal mercato.
Sopra questo strato operativo-funzionale è stato realizzato un layer di reportistica, definito corporate view, che consente di aggregare con le giuste regole di business tutte le prospettive di analisi e relativi KPI fruendo di un agevolato punto di osservazione sui processi dell’intera azienda.
Lo spirito di squadra è un elemento imprescindibile per il successo di un progetto di business performance management: la mediazione dei nostri consulenti ha agevolato il coinvolgimento di tutte le funzioni aziendali, permettendo la sinergia di competenze trasversali e l’allineamento degli stakeholders durante tutto il processo.
Benefit
Oggi Ducati può contare su un unico standard condiviso per la raccolta e interpretazione dei dati, che garantisce maggior chiarezza nella creazione e lettura della reportistica a tutti i livelli aziendali, annullando il rischio incomprensioni.
I benefici dell’intervento non si sono limitati alla trasparenza e attendibilità del dato: una gestione più consapevole del patrimonio informativo ha permesso a Ducati di liberare risorse prima dedicate al consolidamento dei dati per focalizzarsi sul processo ben più importante della loro analisi e comprensione.